數日子的樹魚

最近老闆突然開始推廣「回饋時的4A原則」

回饋時的4A原則
•Aim to assist：目的是幫助。你提的問題跟建議都是為了對方好，也是幫助公司更好，而不是挑刺
•Actionable：反饋應該具有可行性。你除了提出問題跟困擾以外，同時提出你覺得更好的作法
•Appreciate：感激。被反饋的人給予感謝與讚賞，而不是急著為自己找藉口，先謝謝對方的反饋
•Accept or Discard：接受與拒絕。你可以接受，也可以拒絕

上星期某一天，發現FB活動的連結有問題，就在群組內反應，老闆要我直接問小編G，但我也不想私訊小編G，就在大群中說了此事

後來事情解決了！但我跟小編G也就老闆叫進會議室“將此事轉換練習4A”

當下看到老闆在大群上說，等他進公司後一起進去會議室練習4A，真的滿傻眼的

兩老進公司後，真的叫我跟小編G進會議室，由老闆娘開頭講解為什麼要練習4A

並從重頭將4A套入早些發生事情後，我與小編的對話。

對我來說4A原則應該在計畫（活動）規劃及執行前才做的事

而不是在活動及執行後的事，這時候應該是要檢討活動的問題並改善

但現在是已曝光的內容有問題，代表內容PO上去前並沒有人檢查